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奋力开创企业管理新局面

2021-06-21    来源:

 

企业管理部 刘兴

“欲知大道,必先为史”。历史是最好的教科书,也是最好的营养剂。党的百年历史,就是一部践行初心使命的历史,是一部党与人民心连心、同呼吸、共命运的历史。张玉卓董事长指出:学习党史能补钙、健脑、安神、固本、提气、强身,要从百年党史中汲取丰厚养分,昂扬奋进新时代。企业管理系统更应该深刻理解和把握开展党史学习教育的重大意义和目标要求,以高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉,切实将学党史焕发出的热情转化为打造世界领先洁净能源化工公司的强大动力,转化为实现“四个一”发展目标、推进油田高质量发展的担当作为。

学史明理、不忘初心,牢记百年征程“来时路”。知向何处则方向不惑,明所从来则动力充足。学习百年党史,就是为了不忘初心、汲取奋进力量,这正是我们要弄清楚“学什么”“怎么学”的问题。当前,站在打造千万吨一流油气公司的新起点,我们必须时刻牢记百年征程的筚路蓝缕,牢记石油创业的艰苦历程,保持红色基因不褪色、精神命脉不割离,切实用党史学习教育汇聚油田改革发展强大合力,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,以深化改革发展的实际行动践行“两个维护”。要全面了解党的历史,深入理解中国共产党为什么能、马克思主义为什么行、中国特色社会主义为什么好,不断深化对共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律的认识,深刻把握马克思主义中国化成果特别是习近平新时代中国特色社会主义思想的科学性真理性,坚持不懈用党的创新理论最新成果武装头脑、指导实践、推动工作。

学史增信、守正创新,坚定与时俱进“改革路”。改革是石油人的特色,油田在40余年发展征程中从未停止过改革步伐。20世纪90年代以来,面对油气产量急剧下滑、总体经济效益下降、人员大量富余等矛盾,中原石油人醒得早、起得早,为生存而超越,为发展而改革,先后实施主辅分离、改制分流、油藏经营管理、石油工程重组、油公司建设、分离移交等工作,多项改革措施走在石化系统前列。当前,油田正处于爬坡过坎、滚石上山的艰难时期,我们要深刻认识深化改革的重要性、艰巨性、紧迫性,进一步解放思想、转变观念,坚持守正创新,释放更大活力,在改革这条必由之路上作出更多的开创性贡献。要深入贯彻落实中国石化集团公司深化改革三年行动和国内上游深化改革管理工作部署,瞄准今年完成深化改革三年任务70%的目标,对标找差距,改革促提升,立足油田实际,正确处理局部与全局、当前与长远、速度与质量的辩证关系,推动理论创新与实践创新,确保各项改革都要对着问题去,做到摸实情、出实招、求实效;要按照“小步快走、不停步、不迈大步”的思路,整体推进改革,处理好改革与管理、改革与稳定的关系,做到体制调整与机制配套、管理提升协同发力,不断加强两级机关能力建设,逐步完善油公司运行机制,充分利用绩效考核、人力资源优化等改革措施,增强干部员工干事创业的积极性,确保油田大局稳定。

学史崇德、固本聚力,赓续求真务实“基础路”。求真务实、真抓实干是我们党的优良传统和作风。在新发展格局中,我们必须拿出事不避难的担当精神,立足本职,勤奋干事,主动谋全局,奋力干实事,多做打基础、利长远的事,努力把实事办好、把好事办实,不断增强企业基础管理能力。要做好基础工作调研,坚持把下基层、访实情、真帮扶、解实难作为工作重心,关注基层所需,把“上情”与“下情”结合起来,加快推进基层单位“三册”试点,持续完善基层管理制度,形成基层单位统一设置、简便易懂、可操作、可检查的规范管理机制,把为基层减负做实做细做出成效。要切实增强“站排头、争第一”的追求意识,在务实创新融合上下更大功夫,扎实开展对标提升行动,紧扣对标提升行动工作部署和精益化标杆单位、标杆项目、标杆范式“三个标杆”创建工作要求,搭建全层级、全领域的系统性对标平台,瞄准行业先进水平精准对标、有效创标,着力补短板、固底板、强弱项,培育出一批标杆单位、标杆项目和标杆范式,不断提升经营管理水平,筑牢油田高质量发展根基。

学史力行、提气强身,走好规范管理“发展路”。在对历史的深入思考中,激荡着走向未来的智慧和力量。中国共产党一步步走过来,很重要的一条就是不断总结经验、提高本领,积极应对各种风险和挑战。当前,油田正处于抢抓发展的重大机遇期,我们既要增强危机意识,齐心协力应对挑战,更要树立底线思维,坚持规范管理。要以强化内控防范风险,健全内控管理体系,紧盯项目建设、物资采购、项目招标、资金使用等重点领域和流程控制点,深入开展监督检查,堵塞管理漏洞;要以责任落实化解风险,时刻保持忧患意识,压实风险分类分级管控责任,着力完善风险研判、评估、决策、防控协同机制,准确识别风险,及时化解风险,坚决守住不发生系统性风险底线;要以制度机制抵御风险,坚定制度建设和治理能力建设的自觉性和坚定性,积极构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系,不断在完善具体制度和工作机制上探索实践,保持制度上下衔接、协调联动,有效提升决策效率和制度执行力,切实营造规范管理、从严从实的企业管理生态。

编辑:王伟